您好,欢迎访问美高梅手机版登录4858官方网站!
站内公告:     本网站发布的任何信息,最终解释权由美高梅手机版登录4858所有...
集团新闻
您当前的位置:首页 > 新闻资讯 > 集团新闻
公司建立后备队培养机制
作者: 发布于:2016/6/22 10:17:34 点击量:
放大  缩小  默认

  为了有效实施公司的人才战略,加大人力资源开发力度,公司决定组建管理者和专业技术人才后备队,为企业可持续发展储备人才。

  一、指导思想

  后备队建设的指导思想是:以公司的发展战略为导向,以健全培养机制为保证,采取得力措施,有针对性地培养和储备一批适应公司未来发展需要的管理人才和专业技术人才。在后备队伍的组织建设上要实行动态管理,做到能进能出,能上能下。

  二、后备队成员条件

  1、热爱本职岗位,有良好的职业道德;

  2、为人、处事讲诚信,受到同事、客户的好评;

  3、有积极的心态,遇事态度积极,乐观向上;

  4、具有一定的管理能力和专业素养,有团队精神;

  5、工作业绩比较突出;

  6、年龄40岁以下,中专学历以上。

  三、后备队建设措施

  后备队组建后,要施以比较系统的培养教育,使其得到健康的成长,达到预期的目的。

  (一)系统培训

  1、对后备队成员进行基础的工商管理知识培训,三年为一个培养周期,三年的课程计划:

  第一年:

  (1)、职业生涯规划(在线商学院:程社明)

  (2)、管理者角色(在线商学院:杨望远)

  (3)、实务礼仪(在线商学院:李欣)

  (4)、领导艺术18项修炼(在线商学院:陈德起)

  (5)、时间管理(在线商学院:张荣)

  第二年:

  (1)、企业战略成长管理(在线商学院:张耀升)

  (2)、实战执行力(在线商学院:张荣)

  (3)、非人力资源管理人员的人力资源管理(在线商学院:丘磐)

  (4)、管理沟通与企业人际沟通(在线商学院:钟海涛)

  (5)、目标管理(在线商学院:熊艺卓)

  第三年:

  (1)、项目管理的实务(在线商学院:陈德起)

  (2)、非财务人员的财务管理(在线商学院:章从大)

  (3)、现代企业规范化管理整体解决方案(在线商学院:尹隆森)

  (4)、绩效管理与考核(在线商学院:陈辟濠)

  (5)、企业管理创新(在线商学院:丘磐)

  培训采取集中办班的方式,培训时间在每年的11月份至次年3月末。培训师采取两种方式解决,华企在线商学院有的课程,就在线收看讲座,在线商学院没有的课程,外聘教师。授课地点,公司四楼会议室。

  2、专业技术技能培训

  专业技术培训根据学员的实际需求,缺啥补啥,并适当拔高。培训师以内部为主,需要时外聘专家讲课。培训时间同上,每年设1―2个专题,边学习边研讨,破解一些技术难题。

  3、适当组织到发达地区参观学习,开阔视野,增长见识。

  (二)强化岗上训练。各单位、各部门主要负责人要把后备队培养工作当做份内一项重要职责,要关心他们的成长。在工作中要给他们压担子,让他们挑大梁,强化训练,使他们健康成长。后备队培养工作情况要做为绩效考核的一项重要内容,列入考核标准。

  (三)适当设岗锻炼。可以在不同职级岗位设置助理岗位,不给待遇,上岗学习和锻炼,丰富他们的工作阅历,促进后备队员的成长。

  (四)合理使用。对后备队中表现突出,比较成熟的后备队员,一旦有空缺岗位就要大胆地使用,这也是对后备成员的一种激励,能够有效促进后备队伍建设。

  (五)后备队每年进行一次考核和调整,通过考核不适合留在后备队伍的人员要调整出去,优秀的员工可以补充进来。把后备队伍建设成为“一潭活水”,做到能进能出,能上能下。


地址:长春市九台区九郊办事处新合村   电话:0431-82327522   传真:0431-82327522   邮编:130500
邮箱:   联系人:张经理
吉ICP备:   版权所有:美高梅手机版登录4858
技术支持:澳门美高梅4858.com