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张玉光董事长提出公司高管团队 建设 “一加四”模式
作者: 发布于:2016/6/25 10:16:12 点击量:
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  公司高管团队是公司的智囊团和宝贵财富,对公司的成长和发展起着至关重要的作用,因此,公司高管团队的建设显得尤为重要。现就高管团队建设,提出“一加四”模式 。 

  “一”指的是高管团队的目标要一致。

  高管人员对公司的战略目标要达成共识,并且要高度认同,大家要怀揣着同一个梦想,心往一处想,劲往一处使,全力以赴。在工作中大家可以有不同意见,这时我们可以进行讨论,甚至是争论,但前提是我们始终不偏离公司战略方向。要带领好各自的团队,确保公司各阶段管理目标的顺利实现。

  “四”是要做到四个好。

  一是职业素养好。高管人员要强化自身建设,要有高度的职业信念,坚守职业道德,有正面积极的职业心态和正确的职业价值观意识;要有良好的职业技能和职业行为习惯;从仪表到谈吐都要表现出较高的素养;要学会选人、用人、育人,充分展现自己的个人魅力和非权力影响力。

  二是工作业绩好。高管人员一定要强化绩效意识,高度关注绩效的达成。高管的业绩分两块,一块是参谋作用的发挥情况。体现在对公司战略管理的贡献,从宏观到微观层面,对企业战略选择和走向的把握起到一定的参谋作用;另一块是要认真履行岗位职责,用心工作,出色地完成本职工作任务,创造优秀工作实绩。

  三是团结协作好。高管团队成员间要讲团结、讲协作,有宽阔的胸襟,不搞小圈子;在工作上互相支持,互相帮助,做到补台不拆台;在团队生活中要互相关心,互相爱护,相互欣赏,善于与他人相处,创造和谐的团队氛围。好的团队氛围,能够改善大家的能力结构,使每个人的作用得以充分发挥,从而创造较高的团队绩效。

  四是作风形象好。高管人员为人要正直,作风要正派,做事要严谨;要严于律己,办事公道。在企业内部和社会上树立良好的形象。

  以上是我对高管团队建设提出的意见,希望大家共同努力,把我们的高管队伍建设成齐心协力、团结一致、高效务实、积极进取的优秀团队,为确保美高梅事业的可持续发展,奠定坚实的基础。 

   


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