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浅谈精细化管理
作者:苏云长 发布于:2016/6/28 10:06:25 点击量:
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  企业以效益的最大化为目标,而精细化管理的本质意义是为企业的目标服务的。它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

  首先,精细化管理是整个企业运行的核心。我的理解精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职尽责。工作要做到位,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理。

  其次,精细化管理是一种意识,一种观念,同时也是一种态度。企业实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,不断培养每个人扎实、严谨的工作风格。做到事事有人管,事事有人查,事事有计划,事事有总结。杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业才能在竞争中步步为赢!

  最后,企业的精细化管理主要应从以下几个方面入手:

  1、精细化的规划:是推动企业发展的一个重要的关键点。企业的规划包含有两个方面:一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标;另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实施计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和科学的。

  2、精细化的控制:是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运行要有一个流程,要有计划、审核、执行和回馈的过程。控制好了这个过程,就可以大大减少企业的业务运做失误,杜绝部分管理漏洞,增强参与人员的责任感。   

  3、精细化的核算:是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞,减少企业利润的流失。   

  4、精细化的分析:是企业取得核心竞争力的有力手段。精细化分析主要是通过现代化的手段,将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时,还要通过精细化的分析,去研究提高企业生产力和利润的方法和对策。   

  5、精细化的操作:是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范,从而让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化。

  总之,企业精细化管理是一项比较复杂的系统工程,管理要素多,对管理层、执行层都有着较为严格的要求。所以,要实施精细化管理,我们必须从小事着眼,从小事入手,要抓大不放小,由简入繁,才能在精细化管理的道路上有所突破,有所作为。

 

  (苏云长)


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